Ametsak bultzatuta, bizi denbora preziatua.TAA taldeak 2020ko aparteko urtea igaro du.
2021eko urtarrilaren 4an, konpainiak 2021 urteko xede-erantzukizun gutuna sinatzeko ekitaldia egin zuen.Sinadura-ekitaldian, presidenteak hurrengo bost urteetarako konpainiaren garapen-norabidea eta plana planifikatu eta zabaldu zituen, eta 2021eko urteko eragiketa eta kudeaketa-helburuen erantzukizun-gutuna sinatu zuen enpresa eta sail bakoitzeko arduradunarekin.
Bileran lehen aldiz "TAA enpresaren kudeaketa-helburuen 2021ean" dokumentua berrikusi zen, arreta berezia jarriz: "bezeroetan arreta jartzearen" oinarrizko printzipioa nabarmenduz, langile guztiek merkatuaren eta bezeroaren aurrean duten kontzientzia indartzea, erantzun eta arazo azkarreko mekanismo bat ezartzea. -konpontzea;Etxeko eta atzerriko bezeroen beharrak arretaz aztertuz, bezeroen behar ezberdinen arteko desberdintasunak zehaztuz eta bezeroen behar potentzialak ulertu eta zehaztea Bezeroen beharrak ahalik eta gehien asetzeko eta bezeroaren gogobetetasuna hobetzeko, Sinadura ekitaldian. negozio-helburuen erantzukizunpeko adierazpena 2021ean, TAA taldeko adar guztietako arduradunek eta kudeaketa-sistemako arduradunek negozio-helburuen erantzukizunpeko adierazpena sinatu zuten.Erantzukizun gutuna konpromiso solemne bat da.Konpromiso bakoitzak borroka izpiritua pizten du, eta zuzendari bakoitzari argiago uzten die bere lan-misioa eta erantzukizunak.Ez du bere jatorrizko asmoa ahaztuko, adibide bat jartzearen lidergoa hartuko du, eta, horretarako, lortu behar du!
Han Qingji jaunak, kontseiluko presidenteak, bere hitzaldian adierazi zuen 2020ko epidemiaren egoeraren atzean, taldeko konpainiak ezarritako helburuei eutsi diela, goitik behera lan egin duela, zailtasun asko gainditu eta arrakastaz amaitu duela. urteko funtzionamendu- eta kudeaketa-helburuak.Urte berriaren hasieran, konpainiaren hedapen bateratuaren eta "aldaketa bat lortzeko eta bost gako nabarmentzeko" ideia orokorraren arabera, oinarrizko kudeaketarako oinarri sendoak ezarri beharko genituzke etengabe, sustatu. enpresen kudeaketa lean management bihurtzea, eta 2021 helburu planaren ezarpena bermatzea.
Datozen 3-5 urteetan konpainiaren garapen-plana egiteko, presidenteak garapen-baldintza argiak aurkeztu zituen: etorkizunean, gizabanakoen eta taldeen eraldaketa konturatu beharko genuke kudeaketa lean bidez, industria liderra industria erreferentziako enpresa bihurtu, etengabe hobetu enpresaren lehiakortasuna eta bizitasuna, etengabe produktu onak eta zerbitzu-modu egokiagoak sortu eta "azaleko tratamendu integralaren zerbitzu hornitzaile"ren misioa landu eta bete.
Argitalpenaren ordua: 2021-08-08